省委书记四问企业家,山东5名省属企业“掌门人”这样作答

2019年08月20日09:04  来源:大众日报·新锐大众
 
原标题:省委书记四问企业家,山东5名省属企业“掌门人”这样作答

据大众日报报道,7月27日至28日,山东省委书记刘家义来到济宁市、枣庄市,围绕深化企业改革、培厚企业和企业家成长沃土进行调研并召开座谈会。座谈会上,刘家义表示,作为企业和企业家,要经常深入思考:自己的企业是不是真正意义上的企业,怎样成为真正意义上的企业;自己是不是一名合格的、优秀的企业家,怎样成为合格的、优秀的企业家并且带领企业向世界一流迈进;要成为一名合格的、优秀的企业家,主客观条件是否完全具备,如果不具备应该怎么办;我省要大力弘扬企业家精神、造就一大批优秀企业家,应该具备哪些主客观条件、怎样来实现。

近日,山东省国资委专门组织省属企业开展了讨论回答活动,组织专题座谈会,引导企业家进行认真思考和回答。8月20日,大众日报刊发整版文章,对5名省属企业负责人结合自身企业实际和“掌门”经历回答的“四问”进行报道。

问:自己的企业是不是真正意义上的企业,怎样成为真正意义上的企业?

答:

兖矿集团党委书记、董事长李希勇

要成为真正意义上的企业,必须坚持国企改革“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字方针,深入落实国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的意见和省委、省政府加快国企改革十条意见,实施深层次、全领域变革突破。就外部而言,严格按照“法无禁止即可为、法无授权不可为”,为企业创造干事创业的良好环境。就企业内部而言,严格按照企业发展规律、市场经济规律办事。

山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民

山东黄金能不能称之为真正意义上的企业?比如,企业在国内进行资源并购,有时还要借助于地方政府的能量;企业员工在一定程度上存在着“干好干坏一个样”等传统国企通病;现代企业制度不够健全完善,还没有形成“干部能上能下,员工能进能出,收入能高能低”的良性竞争机制。

成为真正意义上的企业,结合山东黄金的发展实际,就要以市场经济为基础,严格落实省委、省政府提出的《国企十条》,按照中国特色现代企业制度的总体要求,重点做好“三个推进”:推进公司法人治理结构建设,推进国有企业领导人员分层分类管理,推进与社会主义市场经济相适应的企业分配制度逐步完善。

问:自己是不是一名合格的、优秀的企业家,怎样成为合格的、优秀的企业家并且带领企业向世界一流迈进?

答:

兖矿集团党委书记、董事长李希勇

一个优秀的企业家首先是一个“能人”,还必须是一个“好人”,具备以下六个方面的标准特点:一是爱国敬业、遵纪守法。二是治企有方、兴企有为。三是务实担当、清正廉洁。四是敢闯敢试、坚韧不拔。五是勇于创新、追求卓越。六是眼光敏锐、引领市场。对照以上六个标准,需要着力提升六个能力:一是政治修养担当能力。二是战略规划引领能力。三是变革驱动突破能力。四是科技研发创新能力。五是全球资源整合能力。六是动能加速转换能力。

山东能源集团党委书记、董事长李位民

答好“企业家四问”,要在践行初心使命中展现新作为。我始终牢记自己第一身份是党员、第一职责是为党工作,团结带领各级组织和干部职工,担当作为、接续奋斗。一是强企报国守初心。二是与时俱进担使命。三是对标检视找差距。四是奋进有为抓落实。以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的历史担当,真正把初心使命变成创新进取、干事创业的具体行动。答好“企业家四问”,要在深化企业改革中展现新作为。一是加快混合所有制改革。二是加快资产证券化步伐。三是加快供给侧结构性改革。答好“企业家四问”,要在创新体制机制中展现新作为。

山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民

一名优秀的企业家,要把带领企业迈向世界一流作为一生的信念与追求。具体来说,不仅要有国际化的视野,更要有“二次创业”“三次创业”乃至“永续创业”的魄力。就企业发展实践而言,应在基于文化的相通与互信的基础上,与世界一流企业进行直接或者间接的双向合作,使企业更好地融入国际经济舞台,成就自身世界一流企业的梦想。

成为一名合格的、优秀的企业家,要勇于突破企业自身在机制体制方面的束缚,站在整个行业发展的角度,去思考企业的战略走向,去谋划企业的美好未来。山东黄金将企业文化视作企业核心竞争力的重要组成部分,大力培育以“追求卓越,创新进取”的企业精神和“开放、包容、忠诚、责任”的核心价值观为重点的企业文化体系,大力营造敢于担当、狠抓落实的企业发展环境,涌现出一批具有“专注”“开放”“责任”宝贵品质的“黄金企业家”,他们用业绩和行动诠释着新时代的企业家精神内涵。

山东钢铁集团党委书记、董事长侯军

判断一名国有企业的负责人是否是企业家、是否具备企业家精神,可以从四个维度去衡量。一是政治素养,二是资源聚合,三是价值创造,四是社会贡献。

问:要成为一名合格的、优秀的企业家,主客观条件是否完全具备,如果不具备应该怎么办?

答:

兖矿集团党委书记、董事长李希勇

培育优秀的企业家,主观层面需弘扬五种特质:第一,把变革创新作为企业家的灵魂。第二,把忠诚担当作为企业家的品质。第三,把冒险执着作为企业家的天性。第四,把视野格局作为企业家的本能。第五,把廉洁诚信作为企业家的底线。客观层面需把握三个关键:一是突出政企政资分开。二是突出考核模式创新。三是突出社会氛围营造。

山东能源集团党委书记、董事长李位民

要弘扬大胆改革、勇于创新的企业家精神,着力在完善国有体制、民营机制、流程再造上下功夫,进一步激发企业内生动力和发展活力。一是调优机制,推动内部资源整合。二是调活机制,深化“三项制度改革”。坚持党管干部原则,敢于把优秀年轻干部选到领导岗位、推到重要岗位。以市场化为方向,实施“双百”和“十百千”两大人才工程,深化契约化管理、职业经理人制度。探索技术等要素参与薪酬分配等中长期激励机制,实行超额利润奖励、重大工程风险抵押等有效激励机制。三是调好流程,突出抓好流程再造。拿出务实管用举措,在绩效考核、工作考评、干部选拔等方面大胆突破。落实容错免责机制,优化干事创业环境,真正让想干事、能干事的有舞台、受重用,让不干事、不担当的腾位子、受惩戒。

山东高速集团党委书记、董事长邹庆忠

合格企业家首先要树立正确的发展理念。企业只有在正确的发展理念指导下,在履行社会责任、服务社会公众、解决社会问题的过程中,才能赢得顾客、赢得市场、创造效益,最终实现高质量发展。合格企业家一定要心无旁骛攻主业。如果企业在业务上“四面出击”,甚至进入多个非主业领域,就会导致资源分散、浪费乃至损失,必然拖累主业,最后使企业走向失败。合格企业家必须勇于改革创新。企业要健康发展,就需要企业家持续开展科技创新、业务创新、模式创新、机制创新、制度创新等,以改革创新增强企业发展的活力,实现企业高质量发展。合格企业家必须狠抓企业管理。向管理要效益,在加强管理中求发展。合格企业家必须重视人才资源。企业的竞争,说到底是人才的竞争。企业家主要任务之一,就是培养足够多、足够好的人才,培育企业的核心竞争力。一名合格的企业家,一定高度重视党的建设。应该善抓党建、抓好党建,发挥好党建对企业发展的引领保障作用。

问:我省要大力弘扬企业家精神、造就一大批优秀企业家,应该具备哪些主客观条件、怎样来实现?

答:

兖矿集团党委书记、董事长李希勇

在全社会弘扬企业家精神,造就优秀企业家群体:一要尊重企业家精神。注重社会舆论引导,树立一批优秀企业家典型,广泛宣传优秀企业家精神和社会贡献,发挥其引领示范作用。二要肯定企业家价值。完善企业家市场化薪酬激励机制,让作出突出贡献的优秀企业家创业有舞台、政治有荣誉、社会有地位、生活有待遇。三要支持企业家创业。改善企业家营商环境,真心实意为企业家干事创业、创新创造提供有利的外部条件和支持服务。四要在用人上,能人之中选好人。特别是要把那些能力强、敢担当、坚守底线的干部选拔到攻坚破难的主战场上去,把那些能够引领产业发展、促进产业升级的干部选拔到重要岗位上去。五要在市场前沿培养将才。把握企业家成长规律,对重点人员进行多岗位交流锻炼,让具有家国情怀、职业素养、道德修养的人才脱颖而出。六要严管厚爱相结合。建立企业家容错机制,对在推进企业改革创新过程中由于缺乏经验、政策调整、市场变化、不可抗力等原因造成损失的,免于追究相关责任。

山东钢铁集团党委书记、董事长侯军

优秀企业家的诞生和成长,需要适宜的土壤和环境。要有激励企业家的硬措施。细化企业家容错机制,鼓励企业家大胆探索,敢闯敢试;引入中长期激励、股权激励等机制,更好地体现企业家价值与贡献。要有保护企业家的实办法。依法保护企业家合法权益,建立并动态调整监管权力和责任清单,加大对干预企业依法自主经营活动造成重大损失事件的追责问责力度。要有培养企业家的长效机制。建立企业家培养机制,畅通企业家成长通道。要有服务企业家的软环境。构建“亲”“清”的新型政商关系。要有尊重企业家的浓氛围。

(责编:聂俊穹、胡洪林)

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